Archive

Marika Raiski, CoachMe juhtimis-coach (PCC) Tuleb tõdeda, et halbu juhtimispraktikaid viljelevatelt juhtidelt on tihitipeale kergem ja enam õppida kui juhtidelt, kes on väga head ja tugevad. Omaette küsimus on, et kuivõrd pikalt saavad veel kesiseid juhtimispraktikaid viljelevad juhid oma ametipostidel olla, sest peale kasvavad põlvkonnad on ...

Artikkel ilmus veebilehel Postimees Majandus Tänases hetkes tõdeme kõik juhtide ja töötajatena, kuivõrd heitlikud ja muutlikud on viimased aastad olnud meie sotsiaalsele elukeskkonnale ja äride toimimisele. Enam kui kaks aastat tagasi tabas meid tervisekriis, käesoleva aasta alguses Vene-Ukraina sõda, mis omakorda on loonud aluse üha kasvavale ...

Artikkel ilmus veebilehel Personaliuudised.ee Millegipärast on nii mõnedki juhid hakanud uskuma sellesse, et kriitika on see, mis viib inimesi meie tiimides edasi. Kuidas aga aru saada, millal konstruktiivne tagasiside muutub tagurlikuks kriitikaks ning kuidas siis hea tagasiside andmine ikkagi käib. Huvitav on igal juhul, kuivõrd kerge on ...

Artikkel on ilmunud ajakirjas Director Maailma mastaabis, eriti Ameerikas, Kanadas ja edumeelsetes Euroopa riikides on juhtimis-coach’id juba täitsa tavapärased. Fortune 500 ettevõtetest kasutab nende teenust tervenisti 40%. Ja coaching’u-äri on viimase viie aastaga kasvanud lausa 35% võrra. Kõnekate numbrite taha vaatab Elisa juhtimis-coach Marika Raiski. Coaching’u põhitunnused ...

Artikkel on ilmunud ajakirjas Director Elisa Eesti suhtekorralduse valdkonna juhile Marika Raiskile meeldib kõige rohkem coach’iv juhtimisstiil, mis seab juhi visionääri ja toetaja rolli. Küsis Mirjam Moisto. Milles sinu töö sisu seisneb? Kommunikatsiooni valdkonna juhina olen Elisa Eestis töötanud üle 14 aasta ning coach’ina üle kahe aasta. Coach’in ...

Artikkel on ilmunud ajakirjas Director Iga juht kasutab ettevõtte ja tiimi eesmärkide saavutamiseks eri lähenemisi. Kui aastaid tagasi oli levinud direktiivne juhtimine, kus n-ö boss keelas-käskis-poos-laskis, siis tänaseks on inimeste ootused töökultuurile muutunud. Paraku suudavad häid tulemusi saavutada ka direktiivsed juhid, kuid seda töötajate vaimse tervise ...

Artikkel on ilmunud ajakirjas Director Vahel juhtub (ka lihtsalt teadmatusest), et juht pärsib ise oma inimeste motivatsiooni. Kuidas? Nii, et ta otsustab ainuisikuliselt kõige üle kuni mikrotasandini välja, pildudes oma ideid vasakule-paremale ning veendes nii ennast kui ka teisi, et just tema on kõige targem mi ...

Artikkel on ilmunud Postimehes Kellel meist poleks lapsepõlvest veel meeles see tunne, kuidas üritasid täiskasvanute seltskonnas sõna sekka öelda, kuid sinust lihtsalt räägiti üle. Keda see lapse arvamus ikka huvitab. Või teisel juhul inimesed küll kuulsid, kuid ei kuulanud, mida sa päriselt ütlesid. Osa juhte ja ...

Artikkel on ilmunud Delfi Ärilehes  Kui juht ei ütle ette, mida ja kuidas asju teha, mis tema roll siis üldse enam on, küsiks nii mõnigi hämmastunult. Siiski, siiski, kaasaegne juhtimine liigub üha enam suunas, kus kasutatakse coachivat juhtimistiili. Enim tähendab see inimeste võimustamist ehk kordades enam ...

Artikkel on ilmunud BestMarketingis Täna ei ole värbamine lihtne ühegi ettevõtte jaoks ning aastaid tööturul valitsenud olukord, kus töötajad üritasid end tõestada tööandjatele, on osadel juhtudel muutunud täiesti vastupidiseks. Seetõttu on muutunud veelgi olulisemaks organisatsiooni oskus end turul positsioneerida, esineda atraktiivsete sõnumitega ning rakendada unikaalseid ja ...